国内为什么洗衣液品牌如此之多，除市场资源以外，产品功能的多点出击也是形成多品牌并存的主要原因，如立白的洗衣不伤手、汰渍增白学院、雕牌去圬不留黄、传花花王的只留清香等。因此简单的实际有着完全不同的消费者语言。
洗衣液：多品牌通吃市场版图
为什么我们提倡用多品牌痛吃市场版图，而不是提倡在单一品牌下的产品的延升？主要是基于如下层面考虑：
其一，我们认为随着市场环境的变化，消费者将越来越接受品牌的单一形象，希望一个品牌成为包罗万象的大杂烩只会泯灭品牌活泼的天性，增加品牌识别的难度。所以在快速消费品领域，我个人是非常认同宝洁的多品牌策略。
其二，我认为目前企业的市场创造一个品牌的相对成本我以为还是比较低的。这个判断主要是基于过剩的、过度竞争的媒体环境，国内目前品牌管理人员依然十分---、企业对如何娴熟的运用品牌仍显得十分幼稚。基本上的品牌经理便有机会实现低成本创造品牌。
其三，市场---的成长性为新品牌产生提供了---施展舞台。作为的成长中市场，常德散装洗发水设备，使创建品牌市场分摊风险变小。
其四，城市差异化仍未出现，消费者的感性认知并不---。
根据我们在北京、上海、江苏、安徽、湖北、新疆等地市场的终端拜访，我们认为在消费者市场需求上，国产品牌洗衣液至少有如下可以予知的空白点值得开发：
杀菌洗衣液
止痒洗衣液
多香味洗衣液
柔和洗衣液等等
将空间变成商业机会需要妙笔点化的娴熟技巧与---的---能力。但多品牌的发展可以使洗衣液企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益化。
广州远杨机械-洗发水设备
投资项目的四大定律：
1 市场大做生意的前提就是要有市场。市场是考察项目的要素，没有市场就没---，相信不会有人会去选择一个亏本的项目。打个比方：今天几乎每个人都有手机，手机已经完全融入我们的生活，到了离不开的地步，假如今天叫你做bb机，投资bb机项目，你会选择吗？回答肯定不会。因为没有市场。那什么才算市场大呢？人人要用，天天要用，家家---，枯竭的一个商品，那市场就非常的大，那就是日用洗涤用品！每天我们洗头就要洗发水，洗澡就要沐浴露，洗碗就要洗洁精，洗衣服就要洗衣粉、洗衣液，可见洗涤用品市场是非常---！
2 利润高，小的投资，获得-大的---，这是每个---都会想到的，并希望达到，利润高，可以使我们在短时间内回笼资金， （现这年头做什么生意---，利润高，投资少又能获收益的项目呢？）2008年网上评出了“暴利行业”一是化妆品。二是日用品（洗发水，洗洁精，沐浴露，洗衣液……）。投资少，就是把风险降到低，退一万步讲，就算失败了，也不会有太大的损失，但是如果想不用投资、不花一分钱就有大笔大笔的钱进帐，那只能是白日做梦了，散装洗发水设备厂家供应，“付出才有---，没有不劳而获”，现在开个餐饮都要投资几万到几十万，散装洗发水设备需要水处理吗，而洗涤项目投资几千元到2万左右就可以了!
3 操作简单其一:生产简单，比如:一个人能不能做一栋高楼大厦?那当然是不可能的，但是洗发水，沐浴露，散装洗发水设备---，洗洁精，洗衣粉，洗衣液…就可以一个人生产而且都能学会，并且能生产出---的洗涤用品。其二:销售简单，换句话来说，很难卖出去的东西，这钱肯定也不容易赚.所以我们选择这项目，不但一个人都能生产，还不用---它卖不出去！
4．中心竞争力别人没有的东西才显中心，我们的产品---，成本低。真正的让消费者得到实惠，所以我们就是有这个中心竞争力！
不管你是投资哪一个行业，都可以从这四方面去考察分析，这四点也是营销---归纳出来的投资四大定律。
广州远杨机械设备有限公司---生产日化、化工、食品等行业的成套设备。旗下的产品有：洗发水设备、洗发水生产技术、进口洗发水生产设备、洗发水制造设备 、小型洗发水生产设备等，目前我们的产品覆盖了广州，深圳，佛山，中山，珠海，汕头，江门，东莞等各个地区，可根据用户特殊工件需求提供量身制定的洗发水设备，出厂价格有保障，欢迎广大用户来电咨询！
洗发水利润分析，以每斤为单位计算:
>; 普通型生产成本0.90元，去屑型成本1.20元，散装型成本0.40元。
>; 按普通型成本计算，每斤生产成本0.90元，包装瓶0.80元，人工及电费0.20元，综合成本（0.90元+0.80元+0.20元）=1.90元。
>; 每天生产销售2000斤共计成本=3800元。一般市场售价每斤8至20元，按每斤批发价4.00元计算，每天生产销售2000斤，收入=8000元。
>; 收入减去成本=利润<<8000元-3800元>;>;=4200元
>; 每月利润：4200x30天=126000元
>; 普通型生产成本0.70元，散装型0.30元。
>; 按普通型成本计算，每斤生产成本是0.70元，包装瓶0.60元。人工及水电0.20元，综合成本每斤为（0.70元+0.60元+0.20元）=1.50元。
>; 每天生产销售2000斤共计成本=3000元。一般市场售价每斤6元，按每斤批发价3.00元计算，每天生产销售2000斤收入为6000元。
>; 收入减去成本=利润（6000元-3000元）=3000元
>; 每月利润：3000x30天=90000元
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